6週間前から、月曜日の夜、オープン・ユニバーシティーに通っている。
第1回 経営管理と情報技術
第2回 経営戦略の策定
第3回 意思決定の理想と現実
第4回 新しい組織 グローバル化と組織変革の波
第5回 企業の人間的側面
第6回 ケース・スタディ デル・コンピューター
第7回 ケース・スタディ ヒューレット・パッカード
第8回 ケース・スタディ フェデックス
という内容で、今日はエイサー、コンパックそしてデルの事例紹介。エイサー(http://www.acer.co.jp/)のスタン・シー(施振榮)会長のビデオ紹介の後、コンパックを猛追したデルの戦略の中で「グリーンフィールド・コンペティター」という単語が登場した。
セロベースの誰もが考えつかない競争ルールで市場原理を変え、席巻してしまう企業を指すとのこと。デルはコンパックよりも優れたハードウェアを半額程度の超安値で販売し、最後には、HPへの身売りという形で、コンパックの息の根を止めてしまった。
先日の「ブルー・オーシャン戦略」も良いネーミングだが、ブラザーズ・フォーの歌ではないが「グリーン・フィールド」も洒落ている。しかし、Webで調べても、意味が判らなかった。
